Descuentos sostenidos en el tiempo modifican el medio de pago, la cantidad cargada y las ventas de determinadas jornadas, aunque la cercanía, el servicio y la bandera siguen definiendo la elección de cuándo y cuánto cargar.
Algunas empresas del sector comenzaron a implementar capacitación, protocolos internos y asistencia profesional para abordar sus posibles consecuencias laborales.
La expansión del empleo remoto abre una nueva oportunidad comercial para los operadores. Sectores de la tienda o del predio pueden adaptarse para extender la estadía, impulsar las ventas gastronómicas e incluso generar ingresos mediante puestos o salas de reunión.
Las primeras experiencias de las estaciones que incorporaron la modalidad muestran que las promociones son el atractivo para captar nuevos consumidores, especialmente entre los jóvenes.
La reducción de los costos, la mayor potencia de los equipos y nuevos usos del almacenamiento alteraron la ecuación. El crédito todavía demora decisiones, aunque esperar también prolonga la exposición del negocio a las tarifas eléctricas.
Las tiendas, el GNC, la gastronomía y los nuevos servicios están cambiando la manera de evaluar estos activos. Especialistas coinciden en que los establecimientos bien ubicados mantienen su atractivo, aunque la rentabilidad depende cada vez menos de los litros vendidos.
Con márgenes netos cercanos al 3 por ciento y un umbral de supervivencia estimado en 350.000 litros mensuales, Nicolás Taiariol -exdirector de la Secretaría de Energía- explicó qué decisiones deberán evaluar los operadores hacia 2030.
La operación quedó formalmente cerrada este 1° de septiembre luego de obtener las aprobaciones correspondientes. El nuevo propietario controlará la compañía y mantendrá la licencia de la marca Shell para la refinación y comercialización de combustibles y lubricantes en el país.
Especialistas explican que las diferencias de calidad son muy pequeñas y casi imperceptibles para el motor. Aseguran que la percepción del consumidor muchas veces es mayor que la distancia técnica real.
La compañía convocó en La Rural a operadores de todo el país para una nueva edición de su Convención Anual. Horacio Marín repasó la marcha del negocio y adelantó iniciativas para potenciar el consumo, junto con propuestas vinculadas a la gastronomía, la tecnología y una apuesta cada vez mayor por la rapidez y la calidad del servicio.
Calidad, confianza e innovación lideran las preferencias, mientras la atención, las tiendas, los beneficios y la experiencia digital ganan protagonismo. La elección
Hernán Landgebe, titular de FECRA, destacó las estrategias que impulsa el sector para fortalecer el negocio, optimizar costos y prepararse para las
Descuentos sostenidos en el tiempo modifican el medio de pago, la cantidad cargada y las ventas de determinadas jornadas, aunque la cercanía, el servicio y la bandera siguen definiendo la elección de cuándo y cuánto cargar.
Algunas empresas del sector comenzaron a implementar capacitación, protocolos internos y asistencia profesional para abordar sus posibles consecuencias laborales.
La expansión del empleo remoto abre una nueva oportunidad comercial para los operadores. Sectores de la tienda o del predio pueden adaptarse para extender la estadía, impulsar las ventas gastronómicas e incluso generar ingresos mediante puestos o salas de reunión.
Las primeras experiencias de las estaciones que incorporaron la modalidad muestran que las promociones son el atractivo para captar nuevos consumidores, especialmente entre los jóvenes.
La reducción de los costos, la mayor potencia de los equipos y nuevos usos del almacenamiento alteraron la ecuación. El crédito todavía demora decisiones, aunque esperar también prolonga la exposición del negocio a las tarifas eléctricas.
Las tiendas, el GNC, la gastronomía y los nuevos servicios están cambiando la manera de evaluar estos activos. Especialistas coinciden en que los establecimientos bien ubicados mantienen su atractivo, aunque la rentabilidad depende cada vez menos de los litros vendidos.
Con márgenes netos cercanos al 3 por ciento y un umbral de supervivencia estimado en 350.000 litros mensuales, Nicolás Taiariol -exdirector de la Secretaría de Energía- explicó qué decisiones deberán evaluar los operadores hacia 2030.
La operación quedó formalmente cerrada este 1° de septiembre luego de obtener las aprobaciones correspondientes. El nuevo propietario controlará la compañía y mantendrá la licencia de la marca Shell para la refinación y comercialización de combustibles y lubricantes en el país.
Especialistas explican que las diferencias de calidad son muy pequeñas y casi imperceptibles para el motor. Aseguran que la percepción del consumidor muchas veces es mayor que la distancia técnica real.
La compañía convocó en La Rural a operadores de todo el país para una nueva edición de su Convención Anual. Horacio Marín repasó la marcha del negocio y adelantó iniciativas para potenciar el consumo, junto con propuestas vinculadas a la gastronomía, la tecnología y una apuesta cada vez mayor por la rapidez y la calidad del servicio.
Calidad, confianza e innovación lideran las preferencias, mientras la atención, las tiendas, los beneficios y la experiencia digital ganan protagonismo.
Hernán Landgebe, titular de FECRA, destacó las estrategias que impulsa el sector para fortalecer el negocio, optimizar costos y prepararse
