Marcas regionales, gastronomía y servicios automatizados aparecen entre las alternativas que identifican cuatro especialistas. Qué formatos proponen, cuánto pueden demandar y qué condiciones debe evaluar cada operador para sumar ingresos sin restarle ventas a su tienda.
Una alianza entre franquicias y gasolineros apunta a transformar más de 14 mil estaciones de servicio en espacios de consumo integral, con cafeterías, wellness, talleres y hasta servicios digitales apoyados en inteligencia artificial.
El avance de alianzas gastronómicas y la segmentación de formatos modificaron el modelo tradicional. Especialistas afirman que en algunos casos, el EBITDA de este negocio alcanza hasta el 65 por ciento.
Con ejemplos que van desde Havanna hasta Mostaza, McDonald’s y supermercados de cercanía, el sector estacionero vislumbra un modelo de rentabilidad que combina combustibles con servicios de alto valor agregado.
Su head, Santiago Ferreccio, asegura que el desafío es seguir innovando en servicios, estandarización y personalización de la experiencia para cada cliente.
Aseguran que sumarse a esta tendencia podría diversificar ingresos, optimizar operaciones y aumentar la competitividad en un mercado cada vez más exigente.
Marcas regionales, gastronomía y servicios automatizados aparecen entre las alternativas que identifican cuatro especialistas. Qué formatos proponen, cuánto pueden demandar y qué condiciones debe evaluar cada operador para sumar ingresos sin restarle ventas a su tienda.
Una alianza entre franquicias y gasolineros apunta a transformar más de 14 mil estaciones de servicio en espacios de consumo integral, con cafeterías, wellness, talleres y hasta servicios digitales apoyados en inteligencia artificial.
El avance de alianzas gastronómicas y la segmentación de formatos modificaron el modelo tradicional. Especialistas afirman que en algunos casos, el EBITDA de este negocio alcanza hasta el 65 por ciento.
Con ejemplos que van desde Havanna hasta Mostaza, McDonald’s y supermercados de cercanía, el sector estacionero vislumbra un modelo de rentabilidad que combina combustibles con servicios de alto valor agregado.
Su head, Santiago Ferreccio, asegura que el desafío es seguir innovando en servicios, estandarización y personalización de la experiencia para cada cliente.
Aseguran que sumarse a esta tendencia podría diversificar ingresos, optimizar operaciones y aumentar la competitividad en un mercado cada vez más exigente.
