El negocio de las estaciones de servicio en México está entrando en una nueva etapa. Los datos muestran que la actividad no solo se mantiene, sino que gana ritmo. Pero ese avance no es homogéneo ni automático, se da en un entorno donde la autoridad endurece criterios, ordena procesos y, al mismo tiempo, acelera la toma de decisiones.

La 8ª Sesión Ordinaria del Comité Técnico de la Comisión Nacional de Energía, realizada el 28 de abril, dejó en evidencia esa doble dinámica. Por un lado, se aprobaron 39 nuevos permisos para expendio al público de petrolíferos, junto con 21 modificaciones por cesión y 86 actualizaciones de marca comercial. Por otro lado, se registraron 5 no aprobaciones, reflejando que el filtro técnico sigue activo.

La evolución mensual refuerza la lectura: de 3 permisos en enero se pasó a 16 en febrero, 48 en marzo y 56 en abril, el valor más alto del año. En total, el primer cuatrimestre acumula 123 autorizaciones, una cifra que no solo anticipa un buen desempeño anual, sino que también revela un sistema que volvió a tomar velocidad.

Pero el dato, por sí solo, no alcanza para entender el fenómeno. Detrás del crecimiento hay un cambio más profundo en la lógica del negocio. “El interés por construir estaciones de servicio sigue vigente, pero el regulado debe adaptarse a un proceso más estructurado, donde la precisión documental es determinante”, explicó a Surtidores Latam el especialista regulatorio Luis Omar Guzmán Juárez.

El regulador no solo está aprobando más, también está exigiendo mejor. La simplificación de trámites y la reducción de tiempos conviven con revisiones más ordenadas y estrictas, donde los errores del solicitante se vuelven el principal cuello de botella. Ya no se trata únicamente de cumplir, sino de hacerlo sin margen de falla.

De esta manera, la distribución geográfica de los permisos también aporta señales. Nuevo León, Quintana Roo y Guanajuato concentran la mayor cantidad de autorizaciones, mientras que otros estados quedan rezagados, lo que sugiere que el dinamismo no es uniforme y responde tanto a condiciones de mercado como a la capacidad de gestión de los proyectos.

Otro cambio relevante aparece en la estrategia comercial de los operadores. El avance de las actualizaciones de marca confirma el retroceso del esquema “sin marca”, que pierde terreno frente a modelos que ofrecen mayor control sobre calidad, medición y trazabilidad. No es solo una decisión comercial, es también una respuesta a un entorno donde la supervisión es más precisa y la formalización gana valor.

El adelantamiento de la sesión ordinaria respecto a su calendario habitual puede leerse como un indicio de mayor eficiencia operativa. Aun con una agenda cargada, la autoridad empieza a mostrar capacidad para resolver más rápido, sin relajar criterios.

Sin embargo, el sistema sigue marcando límites claros. Las negativas persisten y, en muchos casos, no responden a decisiones discrecionales, sino a fallas evitables. La dificultad para acreditar la relación jurídica entre propietario y poseedor del predio, mediante contratos de arrendamiento o comodato correctamente estructurados, continúa siendo uno de los principales factores de demora.