Un análisis sobre la evolución del sector, el avance de las nuevas generaciones empresariales y una gestión cada vez más orientada a la productividad.
La creciente fiscalización digital y las obligaciones vinculadas a los controles volumétricos impulsan a las estaciones de servicio a reducir procesos manuales y conectar sus sistemas administrativos, fiscales y operativos.
Oscar Alberto Domínguez, gerente de Dewar, advierte que las gasolineras requieren una gestión cada vez más especializada y decisiones sustentadas en conocimiento técnico, normativo y empresarial.
Un análisis realizado a través de la plataforma StoreHub cruzó 2.492 visitas con 1.888 tickets durante ocho días y mostró una tasa de conversión del 75,8 por ciento. El desafío para los operadores es identificar por qué el resto de los clientes se retira sin concretar una venta.
El control de gastos, el aprovechamiento de los programas comerciales, la administración del stock, la automatización y el seguimiento de indicadores pueden mejorar el resultado económico. Qué variables mirar y qué decisiones tomar antes de invertir.
Daniel Dreizzen, Mauricio Roitman y Juan Cerino participarán de un webinar gratuito organizado por Surtidores para analizar costos, eficiencia, gestión y estrategias que permitan mejorar resultados.
Los operadores enfrentan alta rotación, ingresos poco preparados y la necesidad de profesionalizar la inducción para sostener la operación diaria. ¿Qué sugieren los especialistas para enfrentar el problema?
Especialistas sostienen que el flujo de caja puede ocultar pérdidas y que, sin un control financiero riguroso, el negocio pierde margen en un marco de fuerte presión sobre los costos.
Explican que la clave para una operación eficiente está en la preparación y retención de los trabajadores, fundamentales en la atención al cliente y las ventas de combustible.
La compañía reunió a operadores de todo el territorio nacional en encuentros regionales. La iniciativa refuerza su posición de liderazgo y consolida un modelo de gestión basado en la mejora continua y la innovación constante.
Ministra Fernanda Cardona: “ANCAP tuvo errores de gestión, falta de previsión financiera y decisiones políticas que afectaron su operativa y al sector público en general”.
Cuando falta liderazgo y no se delega, el equipo solo reacciona. Estrategias prácticas para transformarlo en uno que juega para ganar.
Un análisis sobre la evolución del sector, el avance de las nuevas generaciones empresariales y una gestión cada vez más orientada a la productividad.
La creciente fiscalización digital y las obligaciones vinculadas a los controles volumétricos impulsan a las estaciones de servicio a reducir procesos manuales y conectar sus sistemas administrativos, fiscales y operativos.
Oscar Alberto Domínguez, gerente de Dewar, advierte que las gasolineras requieren una gestión cada vez más especializada y decisiones sustentadas en conocimiento técnico, normativo y empresarial.
Un análisis realizado a través de la plataforma StoreHub cruzó 2.492 visitas con 1.888 tickets durante ocho días y mostró una tasa de conversión del 75,8 por ciento. El desafío para los operadores es identificar por qué el resto de los clientes se retira sin concretar una venta.
El control de gastos, el aprovechamiento de los programas comerciales, la administración del stock, la automatización y el seguimiento de indicadores pueden mejorar el resultado económico. Qué variables mirar y qué decisiones tomar antes de invertir.
Daniel Dreizzen, Mauricio Roitman y Juan Cerino participarán de un webinar gratuito organizado por Surtidores para analizar costos, eficiencia, gestión y estrategias que permitan mejorar resultados.
Los operadores enfrentan alta rotación, ingresos poco preparados y la necesidad de profesionalizar la inducción para sostener la operación diaria. ¿Qué sugieren los especialistas para enfrentar el problema?
Especialistas sostienen que el flujo de caja puede ocultar pérdidas y que, sin un control financiero riguroso, el negocio pierde margen en un marco de fuerte presión sobre los costos.
Explican que la clave para una operación eficiente está en la preparación y retención de los trabajadores, fundamentales en la atención al cliente y las ventas de combustible.
La compañía reunió a operadores de todo el territorio nacional en encuentros regionales. La iniciativa refuerza su posición de liderazgo y consolida un modelo de gestión basado en la mejora continua y la innovación constante.
Ministra Fernanda Cardona: “ANCAP tuvo errores de gestión, falta de previsión financiera y decisiones políticas que afectaron su operativa y al sector público en general”.
Cuando falta liderazgo y no se delega, el equipo solo reacciona. Estrategias prácticas para transformarlo en uno que juega para ganar.
